Чем моя работа отличается от других?
Я определяю и учитываю уникальные личностные характеристики, потребности, способности и предпочтения каждого человека. Именно этот тонкий подход позволяет мне подобрать для Вас идеальную стратегию руководства, коммуникации и постановки задач для каждого сотрудника.
Индивидуальный подход — это ключик, открывающий двери к максимальной эффективности вашей команды. Хотите снизить текучку кадров и поднять продуктивность? Начните с внимательности к особенностям ваших сотрудников.
Индивидуальный подход — это ключик, открывающий двери к максимальной эффективности вашей команды. Хотите снизить текучку кадров и поднять продуктивность? Начните с внимательности к особенностям ваших сотрудников.
Наши услуги
Оставьте заявку!
paradox-vrn@yandex.ru
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» в целях обработки вашего запроса, предоставления информации и обратной связи.
Политика конфиденциальности и обработки персональных данных
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» в целях получения ответа на мой запрос, предоставления информации и обратной связи.
Публикации
Отзывы клиентов
Точечный подбор персонала для реализации Ваших бизнес-задач
Подбор высококвалифицированных специалистов, экспертов, в т.ч. IT направлений, руководителей. Самый быстрый подбор составил 4 дня).
Написание продающей вакансии.
Проведение собеседований, в т.ч. психодиагностическая оценка и определение личностных характеристик соискателя, его мотивационных составляющих (на удержание и на эффективность), верхнеуровнево профессиональных навыков.
Написание продающей вакансии.
Проведение собеседований, в т.ч. психодиагностическая оценка и определение личностных характеристик соискателя, его мотивационных составляющих (на удержание и на эффективность), верхнеуровнево профессиональных навыков.
Аудит Вашей системы найма для кадровой привлекательности компании
Выявление успешных решений и «узких мест» в системе найма.
Рекомендации по модернизации.
Консультативная индивидуальная работа с Вашими HR-специалистами/рекрутерами (определение стиля работы, консультирование, методика составления Профиля должности, создание продающей вакансии, оценка кандидатов)
Рекомендации по модернизации.
Консультативная индивидуальная работа с Вашими HR-специалистами/рекрутерами (определение стиля работы, консультирование, методика составления Профиля должности, создание продающей вакансии, оценка кандидатов)
Аудит принятой у Вас процедуры адаптации для снижения потерь от адаптационной текучки
Анализ действующей системы адаптации.
Рекомендации по внедрению этапов адаптации.
Рекомендации по организации испытательного периода, в т.ч. с учетом трудового законодательства.
Рекомендации по внедрению этапов адаптации.
Рекомендации по организации испытательного периода, в т.ч. с учетом трудового законодательства.
Обучающий курс «Молодой руководитель»
Для начинающих предпринимателей и руководителей среднего звена.
Применение полученных знаний на практике – сразу!
Для начинающих предпринимателей и руководителей среднего звена.
Применение полученных знаний на практике – сразу!
Формат индивидуального консультирования (8 занятий по 1,5 часа) с практическим разбором ваших кейсов систематизирует ваше понимание о грамотном взаимодействии с подчиненными.
Первый блок:
- грамотное целеполагание
- анализ постановки задач подчиненным, как воспринимает ваши задачи сотрудник
- алгоритмы планирования времени, что время «сжирает» и что с этим делать
- контроль, что и когда с ним делать
- делегирование так, чтобы сотрудники четко понимали кто, что делает, ошибки и рекомендации Второй блок:
- зачем нужна обратная связь и как повысить ее эффективность
- есть ли лучший стиль управления
- зарплата и зачем нужна нематериальная мотивация сотрудников
- формула Эффективного сотрудника
Первый блок:
- грамотное целеполагание
- анализ постановки задач подчиненным, как воспринимает ваши задачи сотрудник
- алгоритмы планирования времени, что время «сжирает» и что с этим делать
- контроль, что и когда с ним делать
- делегирование так, чтобы сотрудники четко понимали кто, что делает, ошибки и рекомендации Второй блок:
- зачем нужна обратная связь и как повысить ее эффективность
- есть ли лучший стиль управления
- зарплата и зачем нужна нематериальная мотивация сотрудников
- формула Эффективного сотрудника
Разработка систем мотивации для вдохновения Ваших сотрудников и увеличения продуктивности их работы
Анализ действующей системы мотивации
Разработка материальной мотивации, в т.ч. KPI в зависимости от специфики и задач каждого подразделения.
Разработка системы нематериальной мотивации в зависимости от деятельности организации, задач и проблем, которые должны быть решены, специфики работы подразделений, кадрового состава.
Разработка индивидуальной мотивации для отдельных сотрудников - психодиагностическая оценка и определение личностных характеристик. Карта мотивации – на удержание, на эффективность, демотиваторы, ценности, соответствие работы психотипу.
Разработка материальной мотивации, в т.ч. KPI в зависимости от специфики и задач каждого подразделения.
Разработка системы нематериальной мотивации в зависимости от деятельности организации, задач и проблем, которые должны быть решены, специфики работы подразделений, кадрового состава.
Разработка индивидуальной мотивации для отдельных сотрудников - психодиагностическая оценка и определение личностных характеристик. Карта мотивации – на удержание, на эффективность, демотиваторы, ценности, соответствие работы психотипу.
Разработка Портрета сотрудника как инструкции для лучшего понимания человека и максимально эффективного использования его потенциала.
Организационные характеристики – стиль управления, вид контроля, делегирование
Личностные характеристики – психологические, в т.ч. по психотипу, оценка качеств, важных для занимаемой должности.
Компетенции – способности, навыки.
Карта мотивации – на удержание, на эффективность, демотиваторы, ценности, соответствие работы психотипу.
Прочее - хобби, образование и т.д.
Формула Эффективного сотрудника.
Составляется на основе взаимодействия с руководителем и беседы с сотрудником. Содержание может быть скорректировано.
Личностные характеристики – психологические, в т.ч. по психотипу, оценка качеств, важных для занимаемой должности.
Компетенции – способности, навыки.
Карта мотивации – на удержание, на эффективность, демотиваторы, ценности, соответствие работы психотипу.
Прочее - хобби, образование и т.д.
Формула Эффективного сотрудника.
Составляется на основе взаимодействия с руководителем и беседы с сотрудником. Содержание может быть скорректировано.
Работа с увольняющимися сотрудниками для поддержания HR-бренда компании
Подготовка рекомендательных писем, карьерное консультирование, разработка резюме и подготовка к собеседованию, помощь с подбором вакансий.
